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项目管理模式

       项目经理为项目部的第一责任人,由公司与其签订《项目管理责任书》 ,公司采取月度考核、季度考核及项目交工考核等对项目部做出考核评分。 公司将项目管理分为四个部分: 项目经理、 安全总监 (下属砼工组、文明施工组) 、木工工长(下属测量组、质检组) 、钢筋工长(下属技术组) 。公司按照这四个部分进行责?#20301;?#20998;,项目部按照分组进行项目管理, 各组按照自己的岗位职责及项目考核指标开展工作,各组相互配合,保证目标的实现。

       与总包单位、班组的管理:各工长与总包单位工长、班组长,实行“三位一体管理”即总包单位木工工长、劳务公司木工工长、作业班组长,同吃同住,共同管理。 “两位一体管理”即劳务公司木工工长与木工班长同吃同住,共同管理。实行分工不分家,三方形成合力垂直管理,这样有利于及时发?#27835;?#39064;及时解决问题,提高工作效率,从而提高班组的执行力和管理意识。

       对班组的管理:进场后的安全教育,与班组长签订《安全管理协议书》及工人《个人安全责任承诺书》 ,教育完后实名登记发放劳保用品(安全帽、工作服、劳保鞋及绑?#21462;?#23433;全带等) 。施工前的技术交底,采用文字加图片的形式,针对不同工种做技术交底,让每个工人了解项目管理模式、技术要求和本项目的重点、难点,使其先提高思想?#20808;?#35782;。施工过程中,每走一步?#23478;?#36827;行书面技术交底,使我们的要求能从始至终的贯彻下去,禁止口头交底;对于需要整改的问题必须写书面《整改通知单》 ,对于不服从管理的班组管理人员及工人,鹏曦劳务? 业绩手册银川鹏曦劳务有限公司  中国? 银川?712-2 正源南街东方尚都 712-213先学习教育, 如若不改正, 直接开除。 过程验收, 严格执行 “三检制” ,严格按照公司的制度进行验收,做好验收记录,落实责任人,?#21592;?#21518;查。

       公司支持:1.公司出台《项目管理考核办法》 ,提高管理人员责任?#27169;?#31934;简人员,提高待遇。2. 公司出台《公司项目标准化手册》 ,统一项目办公区、生活区、加工区、样板展示区、实体区标准,从而提高项目标准化建设。3.公司出台《木工工长及作业工人手册》 、 《钢筋工长及作业工人手册》 、 《砼工工长及作业工人手册》等操作手册规范工人操作,保证工程质量。4.公司通过项目之间、班组之间季度劳动竞赛、工人技能大赛等形式,旨在提高项目生产力,锻炼团队战斗力,提高工人技能水平。5.公司录制项目《微电影》等形式,树榜样、树典型,提高全体人员的思想意识。


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